原創(chuàng) 中經(jīng)聯(lián)盟 中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟 1月31日
序
“幸福都是奮斗出來的,?！边@就是中國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的最大動力,。所有人的成功，都基于一個崗位,，一個平臺,，一個行業(yè)，一個時代,。
為慶祝建國70年,，迎接中經(jīng)聯(lián)盟第11屆年會，特別策劃致敬《中國房地產(chǎn)奮斗者70人》大型行業(yè)評選活動,，并制作訪談專輯《70年70人》,，向行業(yè)發(fā)布。
王剛,，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事,、規(guī)劃專委會副主席、金盤獎評委主席,、金輝集團設(shè)計研發(fā)總經(jīng)理,。從總建筑師到職業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人，從富力,、金茂,、旭輝到金輝，王剛用二十余年的時間收獲了無數(shù)地產(chǎn)專業(yè)獎項,，伴隨著行業(yè)發(fā)展完成了完美的職業(yè)進階,。
自1997年以建筑師身份入行至今，王剛職業(yè)履歷中最為耀眼的,，莫過于那一連串的“重磅級行業(yè)大獎”：多項個人,、項目國內(nèi)最高榮譽獎項；精銳科學(xué)技術(shù)獎,；綠色低碳建筑獎,；亞太商業(yè)地產(chǎn)獎；中國首個BREEAM環(huán)球年度特別獎提名……然而回首二十多年的地產(chǎn)生涯,，這位謙卑的行業(yè)領(lǐng)路人卻說：“對我來說最有成就感的事,，莫過于完成從打造好產(chǎn)品到打造好團隊的轉(zhuǎn)變?！?/span>
從精品頻出,、屢獲大獎的總建筑師，到運籌帷幄的標(biāo)桿房企設(shè)計研發(fā)總經(jīng)理,，王剛的職業(yè)生涯是一部用20年心血著就的《當(dāng)代地產(chǎn)人奮斗史》,。
奮斗人生：地產(chǎn)進階20年
從總建筑師到職業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人,，王剛認(rèn)為這其中最大的變化,，是完成了從技術(shù)管理到體系管理的轉(zhuǎn)變,。在王剛看來，總建筑師的職責(zé)是打造一個好產(chǎn)品——安全,、美觀,、舒適、便捷,，盡可能滿足生活需求,，服務(wù)大眾、服務(wù)社會,，讓更多人感受到建筑的溫暖和設(shè)計的力量,。而作為集團總經(jīng)理要通過培養(yǎng)、組織一群人,，并通過他們實現(xiàn)這一目標(biāo),。
王剛認(rèn)為，作為管理者構(gòu)建一個高效,、完善的運行體系至關(guān)重要,。一個高效的體系，能夠支持團隊,、組織迅速投入到產(chǎn)品的創(chuàng)建中去,，保證產(chǎn)品的完美落地。在管理的過程中,，實現(xiàn)人,、社會、企業(yè)之間的多贏,。
他拿自己真實的工作經(jīng)歷舉了一個例子：“之前我們實行的是垂直管理——按專業(yè)劃分組織,，這種垂直管理能最大化發(fā)揮專業(yè)職能，但隨著交叉合作越來越多,，真空地帶也越來越多,，而垂直管理過多關(guān)注技術(shù)本身，并沒有關(guān)注項目從籌備,、設(shè)計到建設(shè),、交付過程中出現(xiàn)的運營組織問題?！?/span>
面對這種狀況,，王剛及時地對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。
“ 現(xiàn)在我們實行矩陣式管理,，既有以專業(yè)條線為牽引的垂直式管理,，還有以項目運營為導(dǎo)向的水平管理。新形成的綜合管理小組由多專業(yè)的人員組成，共同解決問題,。有點類似于美軍的特種部隊,，各領(lǐng)域人才并肩作戰(zhàn)?！?/span>
矩陣式管理很快彌補了垂直式管理的不足,。令王剛更為欣喜的是，管理制度的改革也促進了復(fù)合型人才的快速成長,。
通過這次成功的組織架構(gòu)調(diào)整,，王剛意識到好的管理機制可以激發(fā)企業(yè)活力、鼓舞團隊士氣,、培養(yǎng)復(fù)合型人才,。
創(chuàng)造改變：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為團隊指引方向
作為領(lǐng)軍人物，王剛帶過很多個團隊,。對他來說,，最欣慰的事情莫過于看到團隊日復(fù)一日的成長進步。
談到眼下的工作,，王剛滿懷喜悅和感謝,。“我剛來的時候,，一下班就找不到人了,，員工的狀態(tài)好像每天都在等待著下班打卡似的。經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在已經(jīng)不需要我去刻意安排,，大家會很自然的找到自己的職責(zé)所在，很努力地工作,。這是為什么,？我覺得員工其實從內(nèi)心里，都期待著更好的職業(yè)成長機遇,，期待著有所作為,。管理者要能夠不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、塑造組織氛圍并成為員工的榜樣,，只有這樣,，組織才能煥發(fā)出活力?！?/span>
對管理者而言,，帶團隊是一場永無止境的修行。王剛認(rèn)為,，一個好的團隊首先要有一個共同的理想和價值觀,；還要有一個能帶領(lǐng)團隊看到未來和方向的領(lǐng)導(dǎo)者。“我們不應(yīng)僅僅是一個技術(shù)型的團隊,，而應(yīng)是一個技術(shù)+管理型的團隊,，我們要學(xué)會構(gòu)建體系、引發(fā)變革從而影響更多的人,，發(fā)揮更大的效能，做更好的事情,?！?/span>
經(jīng)過一段時間的努力，團隊慢慢從技術(shù)思考轉(zhuǎn)向了管理思考,，找到了新的方向和成長的動力,。看著一個曾經(jīng)迷失,、低落的團隊成長為了有目標(biāo),、有業(yè)績、有自信的團隊,，王剛倍感欣慰,。
不怕失敗，幸福是奮斗出來的
回顧20年職業(yè)生涯,，王剛引用習(xí)近平主席的一句話來做總結(jié)：“幸福是奮斗出來的,。”王剛說,，“我們每個人都會離開這個世界,，我們會給世界留下什么樣的痕跡呢？這是最值得我們思考的問題,。我的人生理想沒有多么偉大,，只是希望通過自己的努力幫助到身邊的人獲得屬于自己的成功。也希望他們像我一樣,，可以幫助到更多的人,，由此生生不息，讓這個世界更美好,。這就是我最大的心愿,。”
奮斗路上,，難免會遇到坎坷和波折,。面對挫折，王剛是這樣說的：“不要貪圖安逸,，不要害怕改變,，更不要害怕舔舐傷痕累累。要做一個勇敢的人，改變自己,、幫助別人,、推動變革。我們每個人都要積極為社會做一些貢獻,，你會發(fā)現(xiàn)付出越多,，得到的理解和愛戴越多，也就越幸福,。幸福是奮斗出來的,，卓越的團隊都曾歷經(jīng)風(fēng)雨?！?nbsp;
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